◇◇新语丝(www.xys.org)(xys.dxiong.com)(xys.dropin.org)(xys-reader.org)◇◇ 关于南京大学冯巧根教授、博导剽窃投稿文章的举报 cuisong 一、事件描述 在《会计研究》2007年第11期上,发表有南京大学冯巧根教授的一篇文章 《管理会计的时间评价与运用》。文中有多段内容,长达700字的内容和《中国工 业经济》(2006年11月)文章《时间竞争条件下的时间和成本关系研究》完全一样， 准确地说是与笔者当时投某一杂志的文章居然相同,有些部分是原封不动的照抄! 甚至有些带有笔者说话语气的句子也照抄过来！暂且不说，其文章在很大程度上 剽窃了本人的学术思想。 二、事件回顾 时间竞争的研究是笔者导师XXX教授主持的一项国家自然科学基金重点项目。 诸多的博士和硕士都参与了该项课题的研究，我们的研究涉及时间竞争的生产、 供应链、组织结构、决策、成本等诸多方面。 笔者作为其中的一员，主要撰写时间竞争条件下企业管理模式子课题的研究。 经过了一年多的大量阅读和研究，在导师的指导下，笔者最终选择时间成本作为 博士论文的方向。2006年初笔者将博士论文开题报告中的内容加以整理和修改， 相继撰写了《时间与成本关系研究中的不同视角和管理会计的创新》等两篇文章， 分别投稿给两杂志，其中一篇已经在某权威杂志上发表。而投给另一杂志的文章 最终被拒，该文章又相继投给两个杂志，无反馈信息。（近日查询到其中一篇进 入终审后被退稿） 但在《会计研究》2007年第11期上,看到发表有南京大学冯巧根教授的一篇 文章《管理会计的时间评价与运用》，短短7页纸的正文有大约1个半页的内容与 笔者的文章完全一致。 三、抄袭来源 1、《中国工业经济》(2006年11月)的文章 2、冯巧根教授应该是某杂志会计方面的评审人，剽窃应该来自其评审的稿 件。 四、 抄袭证据 证据一、作者发表于《中国工业经济》(2006年11月)的文章原文： 证据二、本人另在《财务通讯》（2007年1期；2007年7期）、《统计与决策》 （2007年10月刊22期）中文章内容也证明在冯在其文章中的内容剽窃行为 ） 证据三、当时笔者投稿在北京、天津和杭州等地三家权威杂志社的电子文档 原件(会计研究/管理工程学报/南开管理评论)； 证据四、北京、天津和杭州等地三家权威杂志社档案记录和发送文件的电子 信箱记录； 证据五、笔者的博士开题报告。冯在2007年10月发表该文章的内容也早已经 在开题报告中反映，在学校有档案记录，可以证明。 证据六、本人的博士论文 证据七、其他文章细节部分，本处省略。笔者想这些部分，冯是无法解释的！ 便于以后调查、对质时使用！ （一）直接证据：与《中国工业经济》(2006年11月)文章的700-1000字内容 基本一致 现就笔者发表于《中国工业经济》(2006年11月)的文章原文与冯发表的文章 进行对比，揭示其剽窃的内容。 1、《中国工业经济》：前言——第二段： TBC就是一种获取竞争优势的战略，其竞争重点是压缩从产品研发、生产和 销售在内整个生产运作每个环节的时间，以获取竞争优势。在市场竞争日益激烈 的今天，产品寿命周期越来越短，顾客要求的响应速度越来越短，因此TBC也就 显得越来越重要。（字数合计109字） （冯在其文章一、管理会计的时间评价之2点：以环节管理为重点的时间评 价中的第三、四话完全一致） 2、《中国工业经济》： 第一部分：第二段 对于时间与成本两者关系上，基于时间竞争的研究主要集中在订单交货速度 和新产品开发速度两个方面。在订单交付方面，众多的文献中都表达了交付周期 的缩短有助于提高柔性、减少成本和增加市场份额的作用。如stalk&Hout(1990a) 认为，在大多数组织内部，时间越少则花费的成本也越少。当一个公司减少时间 的最直接好处就是较快的存货周转，接着是与耽搁、损坏维修相关费用以及相应 的管理费用、减值损失的减少。Northern Telecom公司的实践也显示，由于减少 了在存货和非增值作业上的浪费从而缩短了时间，减少了生产成本和提高了生产 率。在新产品开发方面，也有诸多的研究和调查表明加快新产品开发速度降低了 研发费用，如采用平行工程和跨团队作业能够缩短开发周期，提高研发的成功率 和降低研发费用。由Boston和华尔街杂志进行的一项调查也表明，在新产品开发 中，减少研发时间明显有助于开发费用的降低，研发时间越拉长研发费用也会越 高(stalk&Hout,1990b)。（字数合计350余字） （冯在其文章一、管理会计的时间评价之2点：以环节管理为重点的时间评 价中第5－11句话完全一致） 3、冯在该文章一、管理会计的时间评价之2点第一段：以环节管理为重点的 时间评价中第11－13句来自于笔者的原始投稿文章，详见后面的分析。 4、冯在该文章一、管理会计的时间评价之2点第二段： 与本人发表于《统计与决策》文章《基于时间竞争的业绩评价指标》2、时 间作为业绩评价指标的优势第3、5点内容基本一致 它能发映非增值作业（如闲置存货其周转速度为零）和质量问题（如返工增 加了时间）。由于时间的缩短可以导致库存、费用的减少和消费者满意度的提高， 而生产系统自身的价值增值状况难以知道，这样就可借助于时间来分析增值作业 与非增值作业，进而达到运用时间指标来指导企业管理的目的。 基于时间的竞争也不是不要价格、质量、品种，而是在满足这些因素的前提 下及时响应顾客的需要。实际上，从目前诸多时间竞争的研究来看，时间作为管 理工具，与实现成本的降低、质量的提高并不矛盾，加快新产品开发和交货速度 节省反而有助于成本的节约和质量的提高。另外实施即时制（JIT）和快速反应 制造（QRM）等技术或方法的诸多研究和实践也都表明加快制造有助于降低生产 成本。 （本处300字，若同是翻译过来的，难道中文是如此的一致，有些句子竟然 一字不差！！） 5、《中国工业经济》： 第一部分：第二段的内容 在分析时间和成本一致性的原因方面，Rohur&Correa(1998)认为通过如下三 个步骤同时缩短了时间和减少了成本：消除非增值作业；增值作业的并行性和次 序性；减少增值作业的时间。Bower &Hout(1998)认为由于时间竞争公司由于采 用了无耽搁、无错误、无瓶颈和无存货的运作思想，从而降低了成本。Toni& Meneghetti(2000)则认为时间与成本的关系存在负相关关系，但是即时制和并行 技术等新的管理方法和技术的采用可以促使整个时间－成本曲线向下方移动，从 而同时压缩了时间和降低了成本。（本段合计198字） 对比：冯在其文章二、时间价值的延展性与决策会计的相关性 2、时间成本 中的第二段的内容如下： Rohur&Correa(1998)认为消除非增值作业、优化增值作业的并行性和次序性、 减少增值作业的时间有助于降低时间成本（注：冯对此稍加了修改，但是时间成 本的提法是错误的，文中也无提高时间成本，极不严禁，鄙视！！） 中间有一段“Cecil& Bozarth认为通过消除非必要作业、减少瓶颈和流水化 工作流可以减少时间，提高流程效率，同时也减少了成本”（在笔者的工业经济 的文章中无提到，但该局来自于笔者的投稿原文，在后面加以说明） Bower &Hout(1998)认为由于时间竞争公司由于采用了无耽搁、无错误、无 瓶颈和无存货的运作思想，从而降低了成本。（注释：冯原文为Thomas &Hout(1998)，这为笔者当时投稿时的原文，后来已经加以修改，而冯直接将此 不准确的内容也原封不动的剽窃。再鄙视！！！） Toni& Meneghetti(2000)则认为时间与成本的关系存在负相关关系，但是即 时制和并行技术等新的管理方法和技术的采用可以促使整个时间－成本曲线向下 方移动，从而同时压缩了时间和降低了成本。（照抄） 200余字的内容完全照搬！ 小结：冯发表的该文章而言，仅与笔者发表在《中国工业经济》的文章相比， 至少有700-1000字的照抄照搬，无加变动或基本无变动 （二）最最直接的证据：投稿时的文章（部分） 冯的文章有些内容在《中国工业经济》的文章中无反映，但这些内容都可以 在笔者当时投稿的文章中找到！ 下面是笔者当时投稿时的文章（部分），对比当时的文章内容和冯所撰写的 文章内容至少有千余字的内容完全剽窃！注意：红字部分1400余字，基本被冯的 文章所完全剽窃，主要体现在冯文章下列千余字的内容： 一、管理会计的时间评价 2、以环节管理为重点的时间评价二大部分； 二、时间价值的延展性与决策会计的相关性 2、时间成本中的第二段的内容 投稿原文： “时间竞争”最早是由George. Jr. Stalk在1988年所提出，其在《哈佛商 业评论》发表了一篇具有里程碑意义的文章——“时间：下一个竞争优势资源”。 在这篇文章里， Stalk从日本企业竞争优势的演进过程中看到了时间对于企业的 “前景”，提出了基于时间竞争的概念[2]。基于时间的竞争是一种获取竞争优 势的战略，其竞争重点是压缩从产品研发、生产和销售在内整个生产运作每个环 节的时间，以获取竞争优势。在市场竞争日益激烈的今天，产品寿命周期越来越 短，顾客要求的响应速度越来越短，因此基于时间的竞争也就显得越来越重要。 而基于时间竞争的公司由于能够快速地响应顾客需求，从而获得了比竞争对手更 大的利润、市场份额、更低的成本和更好的产品质量。基于时间的竞争也不是不 要价格、质量、品种，而是在满足这些因素的前提下及时响应顾客的需要[1]。 但是在时间竞争条件下，省略 …….。 （红字中的四句话 为冯文章一、管理会计的时间评价 2、以环节管理为重 点的时间评价的3-5句） 2 关于时间与成本关系研究的不同视角 关于时间与成本关系的研究分散在经济学、管理学、管理会计学中，而目前 对两者关系的研究也主要沿着四条思路所展开：经济学将时间物化为成本（即时 间成本），主要用来分析家庭及个人的决策问题；管理学将时间作为独立变量研 究其与成本的相互作用关系；管理会计上将时间作为主要的管理工具加以研究， 另外，在成本会计中则主要将时间作为成本分配的依据。 2.1经济学：将时间物化为成本来研究资源的分配问题 在经济学中讨论时间与成本关系时，主要是将时间物化为成本（即时间成 本），主要用来分是家庭及个人的决策问题。在经济学中较早对时间成本进行讨 论的是2004年诺贝尔经济学奖得主贝克尔。其首先将时间引入对家庭活动的分析 之中。他认为，时间是有价值的，其是一种机会成本。省略……………. 2.2 管理学：将时间作为独立变量研究其与成本的相互作用关系 一般而言，目前关于时间与成本关系的研究主要集中在某一具体项目或经营 过程上，两者之间往往存在相互折衷的关系。但是，在时间竞争的条件下，目前 众多的研究表明了时间对于成本具有积极的影响。 基于时间的竞争研究主要集中在订单交货速度和新产品开发速度两个方面。 在订单交付方面，众多的文献中都表达了交付周期的缩短有助于提高柔性、减少 成本和增加市场份额的作用。如Stalk&Hout认为，在大多数组织内部，时间越少 则花费的成本也越少。当一个公司减少时间时最直接的好处就是较快的存货周转， 接着是与耽搁、损坏维修相关费用以及相应的管理费用、减值损失的减少[4]。 Azzone则认为集中于企业内部的时间战略的目标就是减少排队和耽搁，这往往导 致成本的减少[5]。Northern Telecom公司的实践也显示，由于减少在存货和非 增值作业上的浪费而缩短了时间，减少了生产成本和提高了生产率[6]。在新产 品开发方面，也有诸多的研究和调查表明加快新产品开发速度降低了研发费用。 如由Boston和华尔街杂志进行的一项调查表明，在新产品开发中，减少开发时间 明显有助于开发费用的降低[7]。总之，省略…………。 （红字部分 为冯文章一、管理会计的时间评价 2、以环节管理为重点的时 间评价的6-11句） 在分析时间和成本一致性的原因方面，Rohur&Correa认为，通过如下三个步 骤可以同时缩短时间和减少成本：消除非增值作业；增值作业的并行性和次序性； 减少增值作业的时间[8]。同样Cecil& Bozarth认为通过消除非必要作业、减少 瓶颈和流水化工作流可以减少时间，提高流程效率，同时也减少了成本[9]。而 文献[10]的研究发现由于时间竞争公司由于采用了无耽搁、无错误、无瓶颈和无 存货的运作思想，从而降低了时间和成本[10]。Toni&Meneghetti则认为时间与 成本的关系存在负相关关系，但是即时制和并行技术等新的管理方法和技术的采 用可以促使整个时间－成本曲线向下方移动，从而同时压缩了时间和降低了成本 [11]。但该研究主要是从经验出发，无从理论上加以解释。 总之，省略…………….。 （红字部分 为冯在其文章二、时间价值的延展性与决策会计的相关性 2、 时间成本中的第二段的内容，完全一致） 2.3在管理会计：将时间代替成本作为主要的管理工具加以讨论 在新的竞争条件下，传统的业绩测量系统表现出如下的不适应性： 省略…….。 而把时间作为主要的管理工具，至少具有以下明显的优势： （1）时间是个客观的测量指标，很少被会计惯例所操纵。 （2）省略 …………….。 （3）时间作为主要的业绩指标较成本具有更好的业绩指示作用。它能发映 非增值作业（如闲置存货其周转速度为零）和质量问题（如返工增加了时间） [7]。由于时间的缩短可以导致库存、费用的减少和消费者满意度的提高，而生 产系统自身的价值增值状况难以知道，这样就可借助于时间来分析增值作业与非 增值作业，进而达到运用时间指标来指导企业管理的目的[15]。相反，成本分析 通常不能发现所存在的速度问题和需要改进的地方。 （4）省略 ………。 实际上，从目前的诸多研究来看，时间作为管理工具，与实现成本的降低、 质量的提高并不矛盾。时间的竞争是在满足质量、成本的前提下的即时顾客响应， 时间的节省有助于成本的节约和质量的提高。时间的缩短与成本的降低、质量的 提高具有内在的一致性。加快新产品开发和交货速度都有助于成本的降低，另外 实施即时制（JIT）和快速反应制造（QRM）等技术或方法的诸多研究和实践也都 表明加快制造有助于降低生产成本。反之，把成本作为主要的管理工具则会影响 速度的改进。 2.4 成本会计学：引入时间以修正传统成本分配 3 在时间与成本关系上管理会计研究的创新 3.1加强时间和成本的相关性研究，为管理会计系统提供必要的信息 3.2 开展时间成本的研究 3.3 建立以时间为核心的业绩管理系统 把时间作为业绩管理的核心也有助于时间竞争战略的实施。时间决定了企业 业绩和竞争地位，时间竞争的现实要求企业把时间作为主要的战略资源进行管理。 同时，由于业绩管理不仅要求企业的业绩评价体系与企业总体战略向衔接，还要 将企业总体战略和发展目标转化为各级成员都能够理解的层次性目标[21]。而时 间作为非财务指标可克服财务业绩评价的短期利益倾向及其不易与部门/员工工 作相联系的缺点，有助于和公司战略相连接，并且易转化为层次性的可操作的目 标，同时还有利于降低成本和提高公司的财务业绩。 由于基于时间竞争的企业其关键的成功因素也与其它类型的企业不同，其更 强调消除与客户、员工、供应链伙伴、流程、知识之间的阻力与边界，达到为客 户为导向的信息、知识、流程的无阻力运作，其更强调客户、流程、员工、学习 以及供应商等五个方面管理的重要性[25]。同时，时间的减少也是一个持续改进 的过程[8]。因此，如何借鉴目前战略业绩管理工具的特点，构建反映时间竞争 关键成功方面以及持续改进特点的的新的战略业绩工具应是进行时间业绩管理的 首要要求。 省略…………. 结论：千余字的内容完全一致！！冯只是对上述内容进行了重新归类，主要 放置于其文章的三个段落中，有的部分则是直接“拿来主义”！！ 注释：在文科领域要认定剽窃其实是非常容易认定的，就是看文字的雷同是 否到了不可能属于巧合的程度。XXX的那些文章，许多段落就是未加注明地照搬 别人的文字，略加改动而已，根据常识就可以判断属于剽窃，而不可能是独立创 作的（方舟子）。 冯的文章是否存在剽窃，又是来自于哪里？大家应该有结论了吧！ 五、结论、担心与庆幸 上述这些证据可以证明冯存在严重剽窃行为！！！并且更为严重的是照抄由 他评审的文章！不然为什么该文章竟然和笔者当时投稿的文章内容竟然有千余字 的内容一致！若不是他评审，他获得该文章的途径又是从哪里来的？不管如何， 冯的剽窃行为是成立的！证据确凿！ 笔者对冯的剽窃行为鄙视！鄙视！ 对其剽窃由他评审的文章之行为极度鄙视！ 除了鄙视，笔者更为担心！担心其玷污了南京大学的名誉，玷污了博导的形 象！玷污了学术和治学精神！也玷污了众多杂志评审人的名誉和人格！也玷污了 笔者国刚刚走向规范的评审制度！ 冯巧根教授的剽窃投稿文章，这不应是第一次，但也会不是最后一次！ 堂堂一个博导竟然抄袭！居然抄袭一个其审稿的文章，道德何在！投稿人的 权力何以保证！ 剽窃投稿人的学术成果，这也是一个剽窃的新方向！因为象冯这样的人更为 强势（可以轻易的毙掉一些文章，而把这些其中的精髓采用直接“拿来主义”）， 这种手法也更为隐蔽（因为无法证明其存在的剽窃行为）！ 注释：同样是南京大学，城市与资源学系顾朝林被曝发表的论文中是剽窃与 抄袭送到其名下被评审的学位论文。 庆幸：庆幸有一系列资料可以证明！庆幸笔者有早于冯文章一年的公开文章， 可以证明，可以直接揭穿其剽窃的行径！ 庆幸现在有诸多的学者、网站一直在 维护着学术的尊严。 南京大学校长蒋树声教授在九届全国人大一次会议小组会上指出：抄袭剽窃 不治，学术将完。我们也希望南京大学严查此事，对玷污学术、南京大学声誉以 及评审制度信誉的行为给予严惩。 (XYS20080127) ◇◇新语丝(www.xys.org)(xys.dxiong.com)(xys.dropin.org)(xys-reader.org)◇◇